“Keiner weiß so viel, wie wir alle zusammen.”

– Inschrift auf einer dänischen Rathaustür

Eine Gruppe von Menschen kann sich auf den kleinsten gemeinsamen Nenner einigen oder miteinander zu  ungeahnten Höhen aufschwingen. Was macht den Unterschied?

Derselbe Mensch kann zu einer Zeit intelligent und verständnisvoll sein und zu anderer Zeit engstirnig und ignorant. Woran liegt das? Und noch wichtiger:

Wie können wir mehr gute Meetings haben?

Ein Klima schaffen zu können,
welches das Beste in einer Gruppe von Menschen weckt –
dem habe ich die letzten 15 Jahre meines Lebens gewidmet.

Von Bruce Lipton, dem wegweisenden Zellbiologen und Epigenetiker, weiß ich:
Eine Zelle kann im Schutzmodus sein oder im Wachstumsmodus. Das gilt auch für uns Menschen.

Wachstumsmodus
Wir fühlen uns frei, wertgeschätzt, sicher – was zu Intelligenz führt, zu Kreativität, Mitgefühl, Leistungsfähigkeit, Intuition, Bereitschaft zuzuhören, besserer Kooperation, einer langfristigen und nachhaltigen Perspektive und vielen anderen schönen und wertvollen menschlichen Qualitäten.

Schutzmodus
Oder wir erleben uns in Gefahr, was die höheren Gehirnregionen blockiert, den Rechtfertigungsmodus aktiviert, Egoismus, Lethargie, Ängstlichkeit, Unterwürfigkeit (Zustimmung, obwohl man eigentlich dagegen ist), Schuldzuweisungen, kurzfristige Perpektive – also den Teil von uns, der aufs reine Überleben aus ist.

Hier die Geschichte einer Gruppe, die gemeinsam dumm wurde (englisch):

Für mich ist ein zentraler Schritt für mehr Gruppenintelligenz, Raum für Wahrheit zu schaffen.

Raum für Vertrauen.

Durch erweiterte Wahrnehmung.

Mit folgenden Prozessen arbeite ich besonders gerne. Sie alle bringen echtes Engagement, Verantwortungsübernahme und überraschende Ergebnisse hervor.

Genuine Contact Facilitation

Open Space Technology Veranstaltungen

CTT-Werteassessments
Schöpferkompass / Medicine Wheel Tool

Team Genius Freisetzen (selbst entwickelt)

Möchtest du mehr darüber erfahren, wie dies deinem Team
oder eurer Organisation nutzen kann?

Discovery Session


Schon 2010 entstand dieses Gespräch mit Birgitt Williams, der Begründerin des Genuine Contact Programms, über Bewusstseinsveränderung in Organisationen.

„Die Fähigkeit, im Moment des Aufbrechens der alten Strukturen einen sich öffnenden Möglichkeitsraum zu sehen, sich darauf einzulassen, einzutauchen, loszulassen, kommen zu lassen und dann den neuen Impuls zu verdichten und in die Welt zu bringen, ist vielleicht die wichtigste Schlüsseldisziplin unserer Zeit.“

Otto Scharmer – Autor von Theory U, Professor am MIT in Boston